TwinQ Persoonlijkheidsprofiel©

De TwinQ persoonlijkheidstypen©

Wij zijn ervan overtuigd dat onze passies, talenten en de waarden die we het meest belangrijk vinden, iets zeggen over wie we daadwerkelijk zijn. Dat we het meest onszelf zijn wanneer doen waar ons hart ligt. Om te achterhalen of deze overtuiging daadwerkelijk klopt, hebben we tijdens het kwantitatieve onderzoek dat ten grondslag ligt aan het boek ‘Anders’, aan vierduizend 5- tot 25-jarigen gevraagd wat hun passies en talenten zijn en welke waarden zij het meest belangrijk vinden. Via een clusteranalyse zijn daaruit de zeven TwinQ persoonlijkheidstypen naar voren gekomen. En het blijkt dat deze TwinQ persoonlijkheidstypen ook daadwerkelijk een eigen persoonlijkheid hebben, met elk hun specifieke karaktereigenschappen, primaire manier van reageren, valkuilen, activiteiten waar ze het meest energie van krijgen etc.

Een korte kennismaking de 7 TwinQ persoonlijkheidstypen

1. De Artist is creatief, heeft een levendige fantasie en houdt ervan om dingen te creëren. Hij wordt gedreven door zijn gevoel en intuïtie en is wars van vaste en starre patronen.
2. De Creator is dol op techniek en vindt het leuk om technologische oplossingen te bedenken of dingen te bouwen. Hij is nuchter, relaxed en doet de dingen het liefst op basis van gezond verstand.
3. De Action Hero is dol op sport en alles wat met actie en avontuur te maken heeft. Hij is competitief, impulsief, houdt niet van praten over gevoelens en neemt het leven zoals het is.
4. De Buddy is niet zozeer geïnteresseerd in wát hij doet, maar met wie. Hij is extravert, sociaal, wil graag samenwerken of anderen helpen, neemt graag de leiding en staat met beide benen op de grond
5. De Pragmatic wordt gekenmerkt door zijn pragmatische en gestructureerde houding. Hij is nuchter, analytisch, geïnteresseerd in mensen en vindt het leuk om dingen te regelen.
6. De Romantic is een romantische dromer. Hij is sensitief, creatief en is een echte ‘nature lover’. Hij heeft een rijk gevoelsleven, is bescheiden en houdt zich vaak het liefst op de achtergrond.
7. De Intuitive wordt gedreven door z’n intuïtie die bepaalt of iets interessant genoeg is of niet. Hij is geïnteresseerd in spiritualiteit en het ‘zesde zintuig’, is extravert en vind het leuk om de leiding te nemen.

Segmentatiemodel

De TwinQ persoonlijkheidstypen worden reeds een aantal jaar ingezet als segmentatiemodel voor bedrijven en organisaties om meer inzicht in hun doelgroep te verkrijgen. Aangezien de verschillende persoonlijkheidstypen een duidelijk profiel en karakter hebben, wordt op deze manier snel duidelijk waarom een product, dienst of communicatie-uiting bepaalde typen juist wel of niet aanspreekt. Ook kunnen nieuwe ideeën beter afgestemd worden op de doelgroep. Daarbij hebben we overigens tijdens diverse onderzoeken ontdekt dat de TwinQ persoonlijkheidstypen niet alleen toepasbaar zijn voor 5- tot 25-jarigen, maar ook voor volwassenen tot zelfs negentig jaar!

Meer informatie over de TwinQ Persoonlijkheidstypen is te vinden in het boek Anders. Wil je daarnaast nog meer weten over het segmentatiemodel? Neem dan even contact met me op, ik vertel je er graag meer over.

Het Rollenwiel©

De diverse rollen zijn gebaseerd op alle mogelijke bijdragen die mensen kunnen leveren aan het team of de organisatiedoelstellingen. Het wiel bestaat uit 7 onderdelen die onderling verschillen in de manier waarop ze reageren en handelen.

Als individu beschik je over het algemeen over twee natuurlijke rollen waarvan er één dominant is.

De rollen in de 3 binnenste cirkels van het wiel maken het (op hun eigen manier) mogelijk dat het wiel wordt gedragen, in beweging komt of blijft draaien:

1. De as draagt het geheel. Hij zorgt voor een veilige basis, sfeer en/of goede energie flow.
2. De lagers zorgen ervoor dat het wiel kan blijven draaien. Zij ondersteunen/motiveren op fysiek, emotioneel of relationeel gebied.
3. De motor is erop gericht dat het wiel in beweging komt en blijft. Hij stuurt anderen aan en zorgt ervoor dat men weet wat er van hen verwacht wordt en dit uiteindelijk ook gaat doen.

De buitencirkel bestaat uit 4 onderdelen die elk (op hun eigen manier) een directe bijdrage leveren aan het bedrijfs-/ productieproces. Deze onderdelen zijn gebaseerd op de 4 seizoenen en gelinkt aan de stadia binnen een productontwikkelingstraject:

4. Visie is gericht op het voorbereiden van een nieuw begin middels een visie of strategie voor de toekomst.
5. Idee houdt zich bezig met het ‘zaaien’ van nieuwe mogelijkheden, nieuwe ideeën.
6. Productie zorgt ervoor dat de ‘zaadjes’ uitgroeien tot levensvatbare planten die tot bloei komen en door anderen worden opgemerkt.
7. Eindproduct zorgt ervoor dat de ‘planten’ op de juiste manier worden onderhouden en geoogst.

De centra & onderliggende drijfveren en motieven

De diverse centra zijn gelinkt aan de chakra’s en de daarmee corresponderende onderliggende drijfveren en motieven. Het geeft inzicht in je primaire manier van reageren, waar je voor staat en waarom je op een bepaalde manier op de buitenwereld reageert.

Inzicht in de dominante centra van jezelf en de ander maakt o.a. duidelijk waarom jullie het op bepaalde onderwerpen/thema’s fundamenteel eens of oneens kunnen zijn. Je gaat zien dat het af en toe geen zin heeft om de ander te willen overtuigen van je gelijk, maar des te meer om elkaars verschil in mening te respecteren.

Daarnaast geeft het inzicht in de manier waarop iemand naar de wereld kijkt: met z’n hoofd in de wolken of voeten in de klei. Iemand met z’n hoofd in de wolken heeft behoefte aan overzicht, aan het totaalplaatje. Voor hen is het belangrijk dat ze het nut van een bepaalde activiteit of regel inzien en zicht hebben op het overkoepelende doel. Bij de uitvoering zijn ze aan te spreken op hun verantwoordelijkheden en ze hebben behoefte aan enige mate van vrijheid om zelf te bepalen hoe ze iets doen.

Iemand die met z’n voeten in de klei staat wil liever gewoon weten wat er van hem of haar verwacht wordt, hoe ze iets moeten doen en wanneer het gereed dient te zijn. Zij hebben behoefte aan duidelijke kaders, taken en instructies. Het waarom van iets is voor heb minder relevant.